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当尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况

发布时间:2021-09-15 02:07:16 阅读: 来源:油溶性咪唑啉厂家

尝试经营模式创新改变印刷企业盈利状况

nth="5" year="2011">2011/5/27/8:57来源:慧聪印刷作者:文立

印刷企业的利润真的低到了要打保卫战的地步吗?

怎么才能彻底摆脱印刷企业的经营状况呢?

当北京印刷企业家沙龙将 打响利润保卫战 作为活动主题抛给大家的时候,的确引起了不少印刷企业家的共鸣。而在激烈的讨论中,大恒集团OA总部王旭总经理的观点引起了笔者的关注。

我们大恒集团是今年年初才开始进入印刷领域,今天是我第一次参加咱们北京地区的印刷企业的活动,讨论的就是利润保卫战。我这个人天生胆小,看见这个话题我都有点害怕,大家可别这样吓唬我。 王总的发言风趣中带着几分调侃。

是啊,如果投入巨资进入某个领域,却发现在这个领域想收回成本都困难,遇到心胸狭窄一点的人,可能真是自杀的心都会有了。不过玩笑归玩笑,对于印刷行业的发展,对于印刷企业的盈利能力,作为新晋力量的大恒集团却有着不同的理解。

据王旭总经理介绍,大恒集团在购置自己的如软化印刷机之前,其实已经以另外一种方式进入了印刷领域:2008年奥运会,大恒集团通过竞标承接了北京奥运会文件的打印服务;2009年广州亚运会,大恒集团再度成为亚运会组委会唯一的印刷服务供应商。而在拿到这些项目的时候,大恒集团甚至没有一台自己的印刷机。

其实我们当时做的是服务承包商。我们与一家香港公司合作,承揽业务之后再根据具体的业务需求,寻找合适的供应商,也就是印刷企业。我们在这其中负责整体协调和质量控制,而不仅仅是做 业务倒爷 。 这样的模式带来的效果,就是充分调动了社会力量为一件事情做共同的努力,而服务承包商、印刷企业都有钱可赚,发标方要求的服务和利益也得到了保障。

客观地讲,大恒集团的这种服务模式其实并非大恒自己2.2次比较规则:在动手检验之前已明确了故障所在的创造,在国外早有类似的成功案例,只有国内传统的印刷企业并不屑于这样去做。绝大多数国内印刷企业更希望以自己的力量去承接业务,如果自身生产能力不足,宁愿自己新增设备。在这方面,很多印刷企业家其实不像是资本家,更像是地主,只不过是将地主购买的土地,变成了印刷机。企业家们似乎特别愿意看到一排排的印刷机摆在自己的面前,就像地主看到自己几代积累下来的千顷良田那样,感到心里畅快无比。而中国印刷行业的利润,恰恰是在这不断增长的产能基础上,变得越来越薄。

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