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医院院长2011年述职述廉述学报告【白癜风】

发布时间:2019-08-15 11:04:34 阅读: 来源:油溶性咪唑啉厂家

医院院长2011年述职、述廉、述学报告

标题:医院院长2011年述职、述廉、述学报告

医院院长2011年述职、述廉、述学报告 学习创新促发展 述职、述廉、述学报告 各位领导、职工同志们:大家好! 根据总医院党委要求及工作安排,各分院领导要在全院职工大会上进行述职、述学、述廉报告。现在我向各位领导及全院职工同志们做2011年一年来的工作汇报,请各位多提宝贵意见,多批评指正,我将虚心接受,努力克服自己的缺点和不足,更好地履行院长职责,为职工服好务,为南山医院的发展尽职尽责。下面我分几个方面做汇报: 一;加强学习提高政治思想素质,增强班子的凝聚力、战斗力。自己能按照总医院党委要求,按时参加中心组学习,并能结合工作实际带着问题学习,做到学以致用,用科学的理论指导工作实践。 ……(省略524字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:医院院长2011年述职、述廉精神病医院院长执着追求先进事迹医院院长事迹材料——用心做事的院长王晓晖杨拓新之帆 铸品牌之舟---医院院长经验介绍口腔医院院长党支部书记三年述职述廉报告医院院长创先争优个人总结发展和改革局领导班子2010年述职、述廉、述学报告医院院长在首届青年“双十佳”表彰大会上的讲话在基层医院院长培训班结业典礼上的发言2010年医院院长述职报告2010年市司法局局长述职、述廉、述法报告医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话中医院院长创先争优先进事迹中医院院长在护士大会上的发言品牌。走出南山医院自己的特色发展之路。 四:强化医院管理,提高医院管理水平。 做为医疗机构严格的管理才是保证医疗安全的有力保障。我们时时处处抓管理,建立了各项管理机构,并定期开展工作,检查监督各科室、各专业制度执行、操作规程执行以及新项目开展情况的督导工作,有力地保证了我院的医疗安全工作,一年来未发生差错事故;同时向管理要效益,严格控制成本支出,努力节支降成,药品收入占医疗收入比例了48%,严查严管堵塞漏洞,提高效益;抓新项目开展培植新的经济增长点,今年我们重点建设康复科,建起了康复门诊,门诊量每天达30多人,收到了较好的效果,成为我院的增收的新亮点,促进了经济效益可持续发展。 五:抓项目建设改善基础设施,促进医院办院环境的改善。 我们借新医改之机,不失时机地争取到了社区卫生服务中心项目,于今年3月份项目落地,并于5月份项目改造工程正式开工,10月份项目完工,等待市卫生局对工程的验收及省卫生厅发证,年末可正式投入运行。通过165万的项目资金改造极大地改善了我院的就医环境。同时也为下一步医院的发展拓宽了渠道,扩大了服务范围,增加服务人口2万多人。将成为今后医院发展的重要领域。 六:狠抓人才队伍建设, 由于近几年来人员退休,新毕业生不能进入,造成了技术人才的严重短缺,要想尽快提高技术水平,只要靠自己加快人才培养,今年我们先后选派五名技术骨干到哈医大二院、总医院进修学习,并与哈医大二院建立了密切的联系,得到了技术上的大力支持,经常性地参加省内各种培训班,同时还注重本院的业务学习与培训、考核工作,使全院的人才素质有了一定的提高,学习业务的风气高涨,这都将成为我院可持续发展的重要基石和宝贵资源。 七:心系群众,关注民生。 职工是企业的主人,做为院长要做好公仆,树立服务意识,一切为了群众,为了一切群众,为了群众的一切。关心他们的工作、学习、生活。在力所能及的范围内为群众办点实事、好事。今年在南山矿的大力支持下,为全院职工过生日、发贺卡、生日礼金;为职工体检并建立健康档案,时刻关心群众的健康。 自己在上级领导的正确领导下,在全院广大职工关心支持下,自己做了一些自己应该做的一点点事情,距离上级领导的要求及广大职工的期望还有相当大的差距和不足, 一:医院管理还很粗放,没有实行绩效考核,实现多劳多得、优劳优得的激励机制,严重挫伤了大多数职工的工作热情; 二:自己的工作方法简单粗暴,有时会损伤职工的自尊心; 三: ……(未完,全文共2264字,当前只显示1363字,请阅读下面提示信息。收藏医院院长2011年述职、述廉、述学报告)上一篇:汤阴县健康教育主要事迹下一篇:卫生院2011年度爱国卫生工作总结相关栏目:医院述职报告述廉报告党务讲话政务讲话党会报告政府报告调研报告

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