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速途专栏京东阿里点烽烟中国电商拉开洗礼战

发布时间:2021-01-22 08:59:15 阅读: 来源:油溶性咪唑啉厂家

(速途网专栏 作者:刘硕)2012年,电商版图烽烟再起。中国最大的3C网购平台与中国最大的网络公司——京东商城与阿里巴巴在经历了数次暗战较量之后,终于将对手推置于公共平台。一场明朗化的较量在无数摩拳擦掌的围观者、大批跃跃欲试的电商擂旗呐喊中揭开大幕。

这场硝烟味十足的商业大战, 给2011沉沉浮浮近一年的中国电商吹响了新号角。2012年,这场战斗越演越烈,两家公司将对方视为最大的竞争对手。随着京东广告投入的不断增加、阿里巴巴拆分为三个独立平台、苏宁建立全方位的电商体系,一场电商大战近在眼前。这是中国电商的洗礼战,也意味着中国电商将迎来最残酷的生死角逐。

一淘惹祸,谁敢独占市场?

京东与阿里巴巴的交锋,一方面是因为开放平台是未来竞争的重点,另一方面,双方的矛盾也是一步步加深的。2011年,阿里巴巴旗下的一淘网开启了国内比价搜索引擎的先河,同时此举也遭到京东、苏宁易购、当当网的强烈反对与质疑。比价功能不仅降低了京东、当当的价格优势,也让一淘网抢占了客户流量。

在电子商务市场激烈的竞争环境中,电商面临提高收入和降低成本两方面的压力。随着获取新用户的成本不断高起,流量入口作为电商产业链的前端,成为了电商最敏感的地带。毫无疑问,阿里巴巴的一淘网这种以比价作为核心卖点的电商搜索引擎一旦发展起来,将会给中国电商领域带来巨大的冲击。这种影响绝不亚于苏宁本身当年对中国家电制造企业的冲击。这为京东与阿里巴巴拉开中国超级电商大战提供了战争的理由,也为苏宁对京东摇旗呐喊的战斗支持提供了解释。

京东还击,偏不用支付宝

面对竞争对手的近似于疯狂的幻想垄断行为,京东自然是不会袖手旁观,冷眼看着自己的客户被阿里巴巴掠夺。2011年年末,京东通过技术手段修改网站位置,拒绝阿里巴巴旗下一淘网抓取商品信息以及用户做出的内容点评。刘强东此举不仅为京东在业内迎来了一片叫好声,也让苏宁和当当几乎在同一时间选择了与京东结成战略联盟。随后,苏宁易购和当当网也拒绝了阿里巴巴一淘网的搜索。

其实早在2011年五月,京东宣布中止与支付宝的合作。刘强东公开表示:京东商城中止与支付宝的合作是因为支付宝费率过高。事实上,对于京东而言,拒绝支付宝更为重要的原因是担心支付宝搜集京东的商业秘密,包括总交易量、单品类交易量、交易量高峰期和低谷等。因为阿里巴巴旗下的天猫(原淘宝商城)与京东同属购物平台,京东担心这些数据会成为天猫对付京东的武器。京东深知自己长期努力经营起来的的人气和商业脉络不会拒绝支付宝的使用而降低,反而他们为消费者节约成本之举将增加商家与客户对京东的信赖。随后,此举在电商业内得到了大举效仿。

兵戎相见,传统电商参战

长期以来,阿里巴巴基于传统旺铺概念建立起来的交易平台,都在利用自己较大的客流量和集散场在为客户带来方便,同时为企自身带来了巨额收益。京东此举给阿里巴巴带来的损失,无疑让爆发之战的危险加倍升级。苏宁这样的传统电商巨擘参战,更给2012年的电商大战增加了无数悬念。

中国的电子商务应用正在逐步向民生渗透,一些传统行业也在努力加速电商的布局。 2011年,苏宁易购实现了59亿的销售规模,迅速跻身中国B2C行业前三甲。2012年,苏宁易购销售目标连翻几倍,高达300亿。在此背景下,苏宁不断加大市场推广力度,新年伊始,苏宁的广告及推广活动便铺天盖地砸过来,砸得消费者一度十分不适应,随后又开始习惯和享受苏宁网购带来的实惠与方便。苏宁易购让更多传统行业看到了电子商务的潜力,纷纷下水。与此同时,电商在赢得市场中加快物流体系与电子商务融合、强化信用体系、大力推广移动电子商务的应用等努力也在不断完善中国的电商市场。未来,到底谁能成为电商领域的王者,悬念只能留给时间和市场来解答。

从电子商务的宏观环境来看,传统企业“触网”越来越多,电子商务需要技术搭建、日常维护、运营管理、仓储物流等多个环节,看似一片蓝海的发展中,潜伏着无数风险和危机。此前,美邦旗下的电子商务网站“邦购”的失败即是最好的前车之鉴。由此看来:电商有风险,下海请谨慎。

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